Willkommen in der Welt der transparenten Abläufe!

Konzept & Motivation

Je dynamischer und volatiler sich ein Umfeld zeigt, je rascher müssen erfolgreiche Akteure ihre Strategien anpassen, um bestehen zu können. Studien die diesen Aspekt untersuchen gibt es in vielen Bereichen der Wissenschaft, z.B. in der Biologie, im Sport und auch im Unternehmensumfeld.

Unser Fokus hier liegt darauf, sich ständig verändernde Abläufe im Unternehmen zu beschreiben, transparent zu machen und damit zu optimieren. Eine erfolgreiche und effeziente Unternehmensführung setzt in volatilen Zeiten diese konstante Anpassung voraus, um erfolgreich zu sein.

Sehen Sie die Modellierung als ´Sprache´, die auf unterschiedlichen Ebenen und in angepasster Detailierung verwendet werden kann. Jedoch immer mit dem Ziel, Transparenz und optimale Abläufe sicherzustellen.


+------+       +------+       +-------+       +-----+
| Start| ----> | Task1| ----> |  XOR  | ----> | End |
+------+       +------+       +-------+       +-----+
                                  |
                                  |
                                  v
                              +-------+       +-----+
                              | Task2 | ----> | End |
                              +-------+       +-----+

Leadership / Führung

Modellierung ist eng mit Führung verknüpft. Abstimmung, Reporting, Reaktion auf aktuelle Entwicklung, Feedback, etc. sind wichtige Elemente der Führung, sind optimalerweise jedoch auch in den Ablauf eingebettet. Der klassische Führungszykus ist nicht von den Prozessen abgekoppelt, sondern idealerweise gibt es eine Integration und Interaktion von Führung und operativen Abläufen. Die Gestaltung dieser Interaktion ist ebenso Teil der Prozessmodellierung. Die Modellierung unterstützt Führungskräfte bei der Reflexion und ggf. Adaption des eigenen Führungsrolle.

Veränderungsmanagement

In Organisation ist eine ständige Veränderung unvermeidlich, daher geht es hierbei nicht ausschließlich um die Modellierung von aktuellen oder zukünftigen Abläufen, sondern auch um die Modellierung der Überführung von Ist- in Sollprozesse während des laufenden Betriebs. Dies findnet man oft unter dem Begriff ´change management´.

Aufbau des Seminars

Jede Teilnehmerin, jeder Teilnehmer kann eine individuelle Zielsetzung mitbringen, die nach einer kurzen Einführung in die Grundlagen, wiederholt in Übungs- und Reflexionsabschnitten aufgearbeitet werden. Der Breite der möglichen Anwendungen geschuldet, gehen wir sehr tief auf Ihre indivuellen Anforderungen ein und setzen einen Beispielfall auch im Seminar gemeinsam um. Sie können nach dem Seminar also das Wissen sofort in Ihrem Tätigkeitsfeld umsetzen, wir bieten Ihnen bei Interesse auch gerne weitere Unterstützung an und begleiten Sie gerne auf dem Weg in die Praxis.

Themenbereiche:

Grundlagen der Modellierung
Geschäftsprozess und ihre Beschreibung (e.g. BPMN, Aris, etc.)
Digitalisierung und Anbindung an Daten
Kommunikationsflüsse und dynamische Abstimmungen
Ressourcenmanagement, Abhängigkeiten in Prozessen
Software zur Sicherstellung von Transparenz / Reporting

Ergänzungen / Ausblick auf Teil 2

Grundlagen der Simulation
Prozess-Simulation zur Analyse von Szenarien
Datengetriebene Ansätze wie Process mining, etc.
Integration in Entscheidungsunterstützungssysteme
Petri nets / Coloured Petri nets

Q & A

Ist Vorerfahrung nötig?

Nein, es ist keine Erfahurng nötig. Das Seminar richtet sich an Anfänger und leicht Fortgeschritten in der Modellierung von Geschäftsprozessen. Für Fortgeschrittene bieten wir individuell abstimmte Programe an. Kontaktieren Sie uns für weitere Details.

Wie ist die Aufteilung Theroie / Praxis?

Die Aufteilung ist ca. 50/50%. Die Theorie ist nötig, um korrekte Modelle zu erstellen, jedoch ohne diese neue Sprache umzusetzen, wäre der Nutzen für die Anwendung nicht gesichert.

Was kommt danach?

Sie können nach dem Seminar das Wissen sofort in Ihrem Tätigkeitsfeld umsetzen. Wir bieten Ihnen dabei gerne weitere Unterstützung an und begleiten Sie gerne auf dem Weg zum Profi im Modellieren von Geschäftsprozessen. Wir bieten auch Unterstützung bei der Digitalisierung und Umsetzung Ihrer Prozesse.

Ich mag das Meer und brauche mehr Praxis in Leadership.

Wir bieten auch Spezialseminare an Bord von Segelyachten. Hierbei wird die Führung der Yacht modelliert und sofort in definierte Maneuver umgesetzt. Dabei kann man hervorragend die Modellierungsfähigkeiten vertiefen und in einem dynamischen Praxisumfeld reflektieren. Ein spezieller Schwerpunkt liegt dabei auf Führungsverhalten, Interaktion und Kommunikation. Näheres finden Sie in unserer Akademie. Kontaktieren Sie uns für weitere Details.

Prozess-Management