jueewo ventures · Beratung

Vom Konzept zur produktiven Anwendung.

Unser Geschäft ist es, Kunden vom Konzept bis zur Umsetzung zu begleiten. Unsere Spezialisierung wurzelt in zwei Jahrzehnten Forschung zu agentenbasierten Systemen, Entscheidungsunterstützung und Planung unter Unsicherheit. So entstehen die meisten Ventures des Studios.

Wie ein Mandat beginnt Referenzen
jueewo ventures gegründet 2010 · jueewo ventures seit 2019
Arbeitsweise

Ein Muster, drei Schritte.

Keine Audits. Keine Pauschalverträge auf Stundenbasis. Die Mandate, die zu unserer Arbeit passen, beginnen mit einem konkreten Entscheidungs- oder Planungsproblem — einem, das es verdient, gründlich durchdacht zu werden — und enden in etwas Gebautem, nicht in einer Präsentation.

— Ein Mandat, das 2020 auf genau diesem Weg begann, ist sechs Jahre später noch immer im Einsatz.

01
Gespräch
Ein kurzer, ehrlicher Austausch darüber, was Sie tatsächlich lösen möchten — und ob das Studio die richtige Adresse dafür ist. Vertraulich von der ersten Minute an, kein Standardprozedere. Liegt das Problem außerhalb unseres Feldes (Entscheidungsunterstützung, Betrieb, Planung, regulierte Industrien), sagen wir das und verweisen weiter.
02
Konzeptmemorandum
Ein schriftliches Dokument von zwei bis zehn Seiten: das Problem, wie wir es nun verstehen; der Ansatz; die Randbedingungen; wie das Mandat aussehen würde. Häufig ist dieses Memorandum bereits die Leistung — manchmal der Auftakt zum nächsten Schritt.
03
Aufbau
Wenn das Problem es rechtfertigt — Umsetzung bis in den produktiven Betrieb. Agentenbasierte Entscheidungssysteme, Planungswerkzeuge, Entscheidungsunterstützungssoftware für regulierte Umgebungen. Wir bauen, was wir empfehlen; die Zusammenarbeit dauert, solange die Arbeit es erfordert.
Für wen

Drei Arten von Auftraggebern.

Die Branchen unterscheiden sich; die Problemform bleibt gleich. Wenn Ihre Organisation eines der folgenden Themen kennt, sind wir vermutlich die richtige Adresse.

01
Regulierter Betrieb
Pharma, Gesundheitswesen, Energie, Finanzen. Produktionsplanung, Entscheidungsunterstützung, regelkonforme Abläufe. Das Feld, in dem unser Pharma-Produkt entstanden ist.
02
Prozesslastige Betriebe
Fertigung, Lieferketten, Logistik. Wo Entscheidungen im Nachhinein begründbar sein müssen und der Preis eines Fehlgriffs in Tagen, nicht in Euro, gemessen wird.
03
Forschungsnahe Organisationen
F&E-Abteilungen, universitäre Ausgründungen, technische Produktteams. Wo der akademische Hintergrund des Studios und seine Arbeit an agentenbasierter Modellierung unmittelbar nützlich sind.
Was wir nicht tun

Ein paar klare Neins.

Es lohnt sich, das explizit zu sagen, damit das Gespräch am richtigen Ort beginnt.

×
Keine Organisationsaudits
Die Arbeit, in der das Studio gut ist, beginnt erst, wenn Sie wissen, dass es ein Problem gibt.
×
Keine Pauschalverträge
Jedes Mandat wird auf das Problem zugeschnitten. Keine „fünf Tage pro Monat“-Vereinbarungen, keine ständigen Beraterrollen ohne Ergebnisbezug.
×
Keine Arbeit außerhalb unserer Expertise
Marketingstrategie, M&A-Beratung, generalistische Unternehmensberatung, Design für Endkunden-Anwendungen — nicht unser Feld. Hier verweisen wir an Partner mit der passenden Spezialisierung oder entwickeln (teil-)autonome Systeme, die diese Bereiche abdecken.

Ein Problem, das ein Gespräch wert ist?

Schreiben Sie ein paar Sätze. Sind wir nicht das richtige Studio, erfahren Sie es rasch.

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